Führungskräfte-Feedback

Nachdem im Jahre 2015 eine erste Befragung durchgeführt und im Jahre 2016 die Ergebnisse präsentiert wurden, wird für das Jahr 2021 eine erneute Befragung im Rahmen eines Führungskräfte-Feedbacks geführt.

In diesem Führungskräfte-Feedback sollen die Mitarbeitenden der Universitätsverwaltung, der Referate, im IT- & Mediencentrum (ITMC), in der Universitätsbibliothek (UB), im Zentrum für Hochschulbildung (ZHB), im Centrum für Entrepreneurship & Transfer (CET) und in den zentralen Werkstätten der TU Dortmund ihre jeweils vorgesetzte Führungskraft bewerten. Je nach Führungsstruktur der Organisationseinheit kann die nächsthöhere Führungskraft ebenfalls bewertet werden. Führungskräfte werden auch von der jeweils übergeordneten Führungskraft bewertet.

Alle Führungskräfte geben zudem eine Selbstbewertung ab, die zum Abgleich der Selbst- und Fremdeinschätzung dient. Die Ergebnisse dieser Befragung liefern Aufschlüsse und Erkenntnisse auf individueller als auch strukturell-systemischer Basis.

Die Anonymität sowie absolute Vertraulichkeit der individuellen Daten im Rahmen des Feedbacks (Erhebung - Auswertung - Übermittlung der Ergebnisse) sind sichergestellt.

Bewertet werden acht Bereiche der Führungskompetenz. Diese sind:

• Entscheidungsverhalten
• Delegation
• Kontrolle
• motivierdes Verhalten
• Kommunikationsverhalten
• Persönlichkeit und Vorbildfunktion
• Gestaltung von Rahmenbedingungen

Die anonymisierten Ergebnisse deses Feedbacks sowie die daraus gewonnenen Erkenntnisse sollen allen am Feedback Beteiligten - also Führungskräften, Mitarbeitenden und Organisationseinheiten - zeitnah mitgeteilt werden.

Eine Studie der Unternehmensberatung McKinsey (vgl. Feser, C.; Nielsen, N.; Rennie, M. (2017): What's Missing in Leadership Development, MCKinsey Quarterly, August 2017) hat unter anderem ergeben, dass für den nachhaltigen Erfolg einer Führungskräfte-Entwicklung eine transferorientierte Lernarchitektur verantwortlich ist, die sich auf die Anwendung des intendierten Führungsverhaltens fokussiert. Daher möchten wir gemeinsam mit Ihnen in der Phase der Maßnahmenableitung und -umsetzung konstruktiv und engagiert erforderliche Veränderungen initiieren und implementieren.

Bitte seien Sie neugierig, kritisch und kreativ, denn eines steht jetzt schon fest:
Führungskräfte-Feedback funktioniert nur mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden.